Компания по продаже питьевой воды в розлив (150+ точек)

Задача: Структуризация процессов, повышение рентабельности компании и увеличение чистой прибыли
Что было сделано:
  • Описана unit-экономика
  • Разработаны и введены стандарты отчетности и планирования (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально)
  • Разработана карта структуры компании
  • Разработаны и введены должностные инструкции с показателями KPI
  • Перестроены бизнес-процессы компании
  • Выравнен финансовый баланс компании