Помогаем полностью выйти из операционки за 3 месяца
Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу и получите новый взгляд, как вы можете заниматься развитием и увеличением прибыли компании, а не операционкой, которая сжигает все свободное время

Покажем: как правильно сделать регламенты, скрипты, системы мотивации и много чего ещё.
Помогаем полностью выйти из операционки за 3 месяца
Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу и получите новый взгляд, как вы можете заниматься развитием и увеличением прибыли компании, а не операционкой, которая сжигает все свободное время

Покажем: как правильно сделать регламенты, скрипты, системы мотивации и много чего ещё.
Вам нужно снижать вовлеченность
в процессы компании если:
1
Отсутствие времени для стратегического развития
Вы, как владелец, заняты повседневными задачами и проблемами, что не позволяет уделять достаточно времени на разработку стратегии развития компании. Вы никак не можете высвободить время для анализа рынка, конкурентов, потребностей клиентов и разработки новых стратегических идей.

2
Ограниченный обзор и перспективы
Фокус на операционной деятельности приводит к упущению потенциальных возможностей для роста и развития компании. Не занимаясь стратегическим развитием, бизнесмен не может активно искать и оценивать новые возможности, проводить исследования рынка, анализировать конкурентов и разрабатывать планы действий для использования этих возможностей.
3
Отсутствие новых идей
Вы ощущаете ограниченность в своей способности генерировать новые стратегические идеи. Вы заняты рутинными задачами и не имеете времени или стимулов для творческого мышления и разработки инновационных стратегий. Это препятствует к росту компании и увеличению вашей прибыли.
4
Неответственные сотрудники
Отсутствие ответственности у сотрудников создает дополнительные проблемы для владельца компании, такие как необходимость микроуправления и постоянного контроля за работой каждого сотрудника. Владелец периодически чувствует потерю контроля над своим бизнесом и неспособность доверять сотрудникам.
5
Доход компании ниже того, что хочется
Вы испытываете разочарование из-за низкого дохода компании. Вы чувствуете, что ваши усилия и инвестиции не оправдываются и бизнес не достигает желаемого уровня прибыли. Владелец компании также чувствует отсутствие времени и ресурсов для разработки эффективных стратегий, что делает ситуацию еще более сложной.
6
Риск зависимости от владельца
Компания слишком зависима от его личных навыков и решений. Это создает риск для компании в случае, если владелец временно или постоянно не сможет заниматься бизнесом. Текущая зависит от одного человека и не обеспечивает устойчивость компании в случае изменений в руководстве.

Оставьте заявку на онлайн-встречу с Леонидом Нестеренко. Мы дадим оценку, что нужно изменить в текущем управлении компании и какие инструменты можно внедрить для правильного выстраивания процессов

Посмотрите результаты компаний, с кем мы работали

Консалтинговые и образовательные программы с гарантией результата, индивидуальным подходом и сопровождением

Посмотрите результаты компаний, с кем мы работали

Консалтинговые и образовательные программы с гарантией результата, индивидуальным подходом и сопровождением

Этапы сотрудничества
1
Онлайн-встреча с владельцем
Перед заключением договора проводим личную консультацию с владельцем компании и определяем основные боли компании, перспективы развития и сроки выполнения задач
2
Составление проекта изменений
Мы подготавливаем дорожную карту изменений текущей работы компании с конкретными показателями и сроками
3
Отчетность
  1. Еженедельный отчет с результатами
  2. Еженедельный план работы
  3. Итоговый месячный отчет о проведенной работе
  4. План работ на следующий месяц
4
Гарантии
Мы гарантируем, что результаты, оговоренные перед началом работы, будут выполнены. Все этапы и результаты прописываются в условиях договора.
Всю информацию, которую вы получите, я выдаю, исходя из своего личного опыта
Я Леонид Нестеренко — наставник предпринимателей и эксперт по развитию бизнеса.
Я помогаю предпринимателям повышать свою эффективность и эффективность компании. Сопровождаю на всех этапах роста и оптимизации бизнес-процессов.
Я более 10 лет обучаюсь сам и обучаю других развитию бизнеса.
За моими плечами высшая школа МВА, Сколково, сотни бизнес-тренингов и выступлений в поддержку предпринимательства на самом высоком уровне — в Совете Федерации и Госдуме РФ.
Я построил несколько своих успешных компаний: «Моя Вода 24», «Бодрое утро» и «Лоббист консалтинг».
«Моя Вода 24» — уличные автоматы с водой, которые находятся по всей Московской области. Бренд быстро развивается и растет, уже сейчас количество точек приближается к 200-м.
«Бодрое утро» — кофейная франшиза. Мы разработали фирменный стиль, сделали брендирование. На данный момент у нас уже 25 точек в Москве. Мы успешно выступаем на выставках и радуем людей вкусным кофе!
«Лоббист консалтинг» — консалтинговое агентство, помощь бизнесу в лоббировании и решении вопросов c гоcударством.
Моя задача помочь не только бизнесу, но и целым отраслям!
Наши преимущества
1
Сильная команда
К вашему проекту в зависимости от задач мы подключаем экспертов в конкретных областях, которые нужно подтянуть в вашей компании для достижения результата и увеличения прибыли владельца
2
Лучше, чем штатные сотрудники
Наемный сотрудник, работает не за результат, ему платят за процесс. Наша команда в начале работы с вами ставит цели и заканчивает работу только по достижению результата
3
Независимая оценка
Мы не являемся частью вашей команды и у нас нет мотивации выделиться перед руководителем. Наша беспристрастная оценка позволяет точно оценить текущее состоянии вашего бизнеса и внедрить инструменты, которые позволят бизнесу зарабатывать
4
Большая экспертность
У нас большое количество проведенных консультаций владельцев бизнесов, бизнес-аудитов, мы выступаем экспертами на многих площадках. А также владелец нашей основатель нескольких действующих бизнесов в разных сферах
5
Работа с владельцем бизнеса
Независимо от того, по какому направлению вы с нами работаете: стратегическое планирование, бизнес-аудит или же структуризация компании, владелец бизнеса всегда получает личные консультации от Леонида Нестеренко на совместном созвоне.
6
Результат в короткие сроки
Если мы занимаемся перестройкой процессов в вашей компании, то обычная длительность сопровождения: 3 месяца. Результат достигается уже на 2-й месяц внедрения, что позволяет быстро вывести компанию на самостоятельную работу

Забирайте 5 готовых инструментов, которые сегодня можно внедрить в ваш бизнес и он начнет стабильно работать без вашего участия

Оставьте свои контакты, мы свяжемся с вами, проанализируем ваш бизнес и дадим рекомендации по улучшению